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    東興立異是玻璃工業(yè)的僅有開展之路

    作者: 發(fā)布時間:1970-01-01 08:00:00點(diǎn)擊:73414
    立異是玻璃工業(yè)的僅有開展之路:在閱歷一年的虧本后,玻璃公司的庫存量顯著低于從前和正常水平,再加上商場需要開端增大,使得玻璃產(chǎn)品價錢遍及上漲。2013年的職業(yè)遠(yuǎn)景,但由于玻璃產(chǎn)能嚴(yán)肅過剩,而國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控方針依然沒有放松痕跡,因而,業(yè)界遍及以為,玻璃職業(yè)僅僅是迎來了 時間短的春天 ,要想走出產(chǎn)能過剩的困局,立異才是僅有的未來。從2月下旬開端,5毫米浮法玻璃的出廠價,由本來的1400元/噸進(jìn)步到1460元/噸,均勻每噸上漲了60元。在閱歷了綿長的 隆冬 之后,玻璃職業(yè)總算迎來了 小陽春 ,公司的日子總算要好過起來了。在近一兩個月時間里,不少玻璃出產(chǎn)廠家紛繁進(jìn)步玻璃出廠價,且出貨量較大、庫存壓力逐漸減小。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯現(xiàn),自2月下旬以來,北京、秦皇島、西安、上海、廣州4毫米玻璃均價為68.3元/分量箱,環(huán)比上漲1.8元/分量箱(分量箱為玻璃職業(yè)的計量單位,1分量箱為50千克)。需要增大和庫存減小是推進(jìn)玻璃價錢上行的主要原因。從需要的視點(diǎn)看,跟著氣候轉(zhuǎn)暖,南邊區(qū)域的加工公司都現(xiàn)已開工,北方區(qū)域的加工公司連續(xù)開工,全國各地需要的季節(jié)性復(fù)蘇比擬顯著;從供應(yīng)來看,當(dāng)前,玻璃公司的庫存量顯著低于從前和正常水平,華南區(qū)域的庫存量為正常的六成,華東區(qū)域?yàn)檎5亩喟搿懦?,華北區(qū)域相對正常。盡管當(dāng)前玻璃職業(yè)呈現(xiàn)了 小陽春 ,但業(yè)界人士遍及以為,這只對錯典型昌盛,職業(yè)回暖根底還不安定玻璃職業(yè)能否迎來拐點(diǎn),前提條件是下流的房地產(chǎn)和汽車職業(yè)能否復(fù)蘇。盡管邇來的汽車出售狀況杰出,但由于汽車職業(yè)對玻璃的需要占玻璃總產(chǎn)量的比例較小,所以要害還在于房地產(chǎn)職業(yè)能否復(fù)蘇。當(dāng)前,房地工業(yè)的出售局勢盡管一片大好,但還沒有傳導(dǎo)至房地產(chǎn)竣工面積和新開工面積的指標(biāo)上,所以玻璃需要還沒有呈現(xiàn)顯著好轉(zhuǎn),再加上 國五條 調(diào)控細(xì)則出臺及后續(xù)方針的利空籠罩著建材職業(yè),致使玻璃的遠(yuǎn)期需要被緊縮。玻璃商場需要提振乏力,并且,玻璃職業(yè)依然被產(chǎn)能嚴(yán)肅過剩所困惑。盡管一些公司現(xiàn)已采取了相應(yīng)的辦法,盡可能地減小出產(chǎn)量,加大出售量,但這依然難以改動產(chǎn)能過剩的嚴(yán)肅局勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯現(xiàn),2012年,國內(nèi)有19條浮法玻璃廠出產(chǎn)線焚燒,新增產(chǎn)能約8000萬分量箱,本年估計焚燒16條出產(chǎn)線,新增6000萬分量箱,總產(chǎn)能將打破 10億分量箱。到1月上旬,全國浮法玻璃總產(chǎn)能高達(dá)10.04億分量箱,實(shí)踐產(chǎn)能超越8.28億分量箱,環(huán)比添加384萬分量箱。此外,技術(shù)進(jìn)步及立異才能依然缺乏,節(jié)能減排和交易維護(hù)等要素也是職業(yè)開展面對的阻力。經(jīng)過30多年的開展,我國已是制造業(yè)大國。制造業(yè)在支撐經(jīng)濟(jì)社會開展和滿意人民生活需要的一起,一些職業(yè)和工業(yè)也呈現(xiàn)了玻璃廠產(chǎn)能過剩,尤為杰出的是平板玻璃、鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)工業(yè)。盡管一些職業(yè)或工業(yè)呈現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,但主要是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩,例如,一般平板玻璃產(chǎn)能嚴(yán)肅過剩,但電子用平板玻璃一向依托進(jìn)口。權(quán)且不說這對資源形成的糟蹋,這些公司、工業(yè)自身也面對很大艱難。適當(dāng)一部深圳玻璃廠處于虧本的狀況,也在必定程度上引發(fā)惡性競爭,明知虧本還要出產(chǎn)的局勢致使了一些地方維護(hù)主義表象的呈現(xiàn),分割了商場,這對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方法、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都很晦氣。至于解決之道,張平以為,首要,要進(jìn)步公司的本質(zhì);其次,要經(jīng)過吞并重組來消化一批過剩產(chǎn)能;再其次,經(jīng)過優(yōu)勝劣汰篩選一批落后產(chǎn)能;最終,鼓舞公司去海外開展,搬運(yùn)一批產(chǎn)能。
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